Dirigeant d’une entité opérationnelle au sein d’un Groupe, vous savez que  réussir une transformation numérique  implique de  fédérer les équipes autour d’une vision claire de ce à quoi on veut aboutir et de s’appuyer sur un plan d’actions de changement adapté à vos enjeux et à vos contraintes spécifiques, et en parfaite résonance avec la stratégie de l’entreprise.

Vous pouvez (devez…) vous  appuyer sur le programme de transformation  du Groupe mais vous ne pouvez pas faire l’économie d’une réflexion autonome, ni en matière de vision ni en termes de définition du plan d’actions.

Le questionnement et la réflexion vont devoir porter non seulement sur  les dimensions structurelles (organisation, ressources et processus) de l’entreprise mais aussi  sur sa culture, ses valeurs, ses compétences et ses pratiques, et vont requérir à la fois un investissement significatif en temps et une prise de distance par rapport à l’existant.

Notre offre « Contextualisation et cadrage de la transformation » nous permet d’intervenir à vos côtés pour expliciter la vision future de l’entreprise, évaluer ses impacts stratégiques, et préconiser les axes et leviers de transformation.

CONTEXTUALISATION ET CADRAGE DE LA TRANSFORMATION

  • Objectif

    Réaliser le cadrage initial de la transformation d’une entité opérationnelle, répondant à ses enjeux propres tout en s’inscrivant dans la trajectoire définie par le groupe.

  • Responsabilités
    • Aider à la formalisation de la vision post transformation de l’entité opérationnelle,
    • Analyser les capacités stratégiques et la maturité numérique de l’entité opérationnelle,
    • Identifier les interactions avec les initiatives prisent au niveau du Groupe,
    • Identifier les axes d’évolution, sélectionner les leviers et définir les priorités.
  • Livrables
    • Document d’analyse incluant une matrice SWOT,
    • Axes d‘évolution, leviers de transformation et priorités d’action,
    • Risques et freins à la transformation de l’entité.
  • Durée
    • 2 semaines environ au sein de l’entreprise plus rédaction,
    • Calibrée en fonction de la taille de l’entité opérationnelle (division / BU / filiale) et du périmètre de l’étude.